การบริหารบุคคลเพื่อเสริมสร้างความเสมอภาคทางอาชีพระหว่างหญิงและชายของหน่วยงานภาครัฐในกรุงเทพมหานคร

Abstract

การวิจัยครั้งนี้มีวัตถุประสงค์ 1) ศึกษาการบริหารงานบุคคลของหน่วยงานราชการในกรุงเทพมหานคร ภายใต้หลักความเสมอภาคระหว่างหญิงและชาย 2) ศึกษาระดับการบริหารจัดการบุคคลเพื่อเสริมสร้างความเสมอภาคระหว่างหญิงและชาย 3) เปรียบเทียบความคิดเห็นของบุคลากรในหน่วยราชการในกรุงเทพมหานคร ต่อการบริหารจัดการบุคคลเพื่อเสริมสร้างความเสมอภาคระหว่างหญิงและชาย จำแนกตามปัจจัยส่วนบุคคล 4) ศึกษาความสัมพันธ์ของปัจจัยส่วนบุคคลกับการบริหารจัดการบุคคลเพื่อเสริมสร้างความเสมอภาคระหว่างหญิงและชาย และ 5) เสนอแนวทาง การบริหารบุคลากรเพื่อเสริมสร้างความเสมอภาคระหว่างหญิงและชาย กลุ่มตัวอย่าง คือ บุคลากรภาครัฐที่มีหน้าที่เกี่ยวข้องกับการบริหารบุคคล จำนวน 400 คน เครื่องมือที่ใช้เป็นแบบสอบถามและแบบสัมภาษณ์ สถิติที่ใช้วิเคราะห์ข้อมูล ได้แก่ ค่าความถี่ ร้อยละ ค่าเฉลี่ย ส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐาน ทดสอบค่าที (t-test) วิเคราะห์ความแปรปรวนทางเดียว (One-way Analysis of Variance) การทดสอบค่าเฉลี่ยเป็นรายคู่ด้วยวิธีการของเชฟเฟ (Scheffe’ Method) และการทดสอบค่า Chi-Square ผลการวิจัยพบว่า
1. การบริหารบุคคลของหน่วยงานภาครัฐยึดกฎระเบียบในการบริหารงานบุคคลภายในหน่วยงาน เช่น พระราชบัญญัติระเบียบบริหารราชการแผ่นดิน พ.ศ.2534 พระราชบัญญัติข้าราชการ
พลเรือน พ.ศ. 2551 พระราชบัญญัติระเบียบข้าราชการและบุคลากรกรุงเทพมหานคร พ.ศ.2554 กฎระเบียบข้าราชการพลเรือน และอื่นๆขึ้นกับหน่วยงานต้นสังกัด การบริหารบุคคลในหน่วยงานภาครัฐให้ความสำคัญกับความเสมอภาคในการบริหารงานบุคคล โดยการให้โอกาสในการทำงานทั้งชายและหญิงอย่างเท่าเทียมกัน ส่งเสริมบุคลากรทั้งชายและหญิงได้มีโอกาสเข้ามามีส่วนในการบริหารงานของหน่วยงานภายในองค์กร และมีการประเมินผลการปฏิบัติงานด้วยระบบคุณธรรม
2. ความคิดเห็นต่อการบริหารจัดการงานบุคคลเพื่อเสริมสร้างความเสมอภาคทางอาชีพระหว่างหญิงและชาย ในหน่วยงานราชการ อยู่ในระดับมาก ได้แก่ การสัมมนาหรือประชุม การเลื่อนขั้นเงินเดือน การฝึกอบรม การเลื่อนตำแหน่ง การมอบหมายงาน การบริหารงานบุคคลเรื่องอื่นๆ และการพัฒนา ตามลำดับ
3. บุคลากรที่มีวุฒิการศึกษาแตกต่างกัน มีความคิดเห็นเกี่ยวกับการบริหารบุคคลภายใต้หลักความเสมอภาคระหว่างหญิงและชาย แตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ .01
4. ปัจจัยส่วนบุคคล ได้แก่ เพศ ระดับการศึกษา ระดับขั้นการปฏิบัติราชการ และระยะเวลาในการทำงาน มีความสัมพันธ์กับการบริหารจัดการบุคคลเพื่อเสริมสร้างความเสมอภาคระหว่างหญิงและชาย
5. แนวแนวทาง การบริหารบุคลากรเพื่อเสริมสร้างความเสมอภาคระหว่างหญิงและชาย ได้แก่ การเสริมสร้างความรู้ความเข้าใจ และการมีส่วนร่วมในกระบวนการบริหารบุคคลในหน่วยงานภาครัฐอย่างเป็นขั้นตอน ด้วยการร่วมกันวิเคราะห์สภาพเพื่อนำไปใช้วางแผนการบริหารบุคคล สู่การร่วมกันดำเนินการบริหาร ติดตามผลการบริหาร และสรุปเพื่อสะท้อนผลการบริหารจัดการบุคลากรในหน่วยงานภาครัฐ